精选主题

产品经理工作台

需求澄清 · 产品研究 · 竞品分析 · PRD 撰写与评审

包含内容与使用顺序

6 项技能
  1. 01

    leader

    需求澄清与任务边界

    通过关键问题明确目标、约束、交付物与验收边界。

    示例提问
    请先澄清需求中的关键歧义,整理目标、边界、交付物和验收标准。
  2. 02

    hv-analysis

    产品与行业研究

    围绕产品、公司或概念建立有来源的分析框架。

    示例提问
    请研究这个产品与目标市场,给出来源、竞争差异、待验证假设和决策建议。
  3. 03

    比较竞品定位、功能与用户价值,形成证据明确的对照。

    示例提问
    请围绕我们的目标用户比较这些竞品,区分已核实功能和推断。
  4. 04

    customer-requirement-discovery

    客户需求整理(试用)

    从客户材料中区分问题、诉求与待验证的需求。

    示例提问
    请从这份客户访谈中整理问题、目标和证据,标出仍需追问的内容。
  5. 05

    prd-architect

    PRD 撰写(试用)

    组织需求文档、交付边界、流程和验收标准。

    示例提问
    请依据已确认的需求撰写 PRD,明确范围、流程、异常状态和验收标准。
  6. 06

    prd-review

    PRD 评审(试用)

    检查需求文档的完整性、一致性与验收可执行性。

    示例提问
    请评审这份 PRD,按阻塞程度列出缺漏、歧义、冲突和不可验收的条目。

使用说明

使用流程

先明确问题和边界,再开展有来源的产品研究与竞品分析,最后整理需求和 PRD。PANGKAIFENG 的三项文档技能为试用项,社区反馈较少,需人工评审。

环境准备

本整合包只安装技能文件,不自动执行工作流,也不自动安装运行环境、登录账号或开通付费服务。请先查看各技能的配置要求。

来源与复用

优先收录国内作者或中文社区分享的技能,按任务去重。跨主题的共用技能引用同一固定来源。保留作者说明与许可证。

验证说明

已检查目录结构;尚未完成实际工作流验收。 已核对固定源码目录、SKILL.md、归档预算及随包文件;未完成桌面端实际流程验收。部分技能需要自行配置运行环境、扩展技能或外部服务。