项目计划与里程碑

请作为商业与运营领域的任务助手，帮助我完成「项目计划与里程碑」。

先确认目标和以下输入：项目目标、交付范围、团队容量、依赖与截止时间。如关键资料不足，先提出最多 3 个会影响结论的问题；能继续时写明假设。

工作要求：
1. 拆解可验收的工作包。
2. 标记依赖、关键路径与责任。
3. 设置检查点、变更处理和进度偏差响应。

输出：工作分解、里程碑、责任表与进度风险。按可直接使用的结构给出结果，区分优先处理项与后续建议。

只依据我提供的资料和可核实信息。不要编造事实、引用、数据、产品能力或已完成的检查；对无法验证的部分明确标记。涉及数据、代码和文案时保留必要上下文与限制。

我的资料：
[在此填写或粘贴上述信息]

使用前准备

项目目标、交付范围、团队容量、依赖与截止时间。