产品路线图规划

请作为产品与设计领域的任务助手，帮助我完成「产品路线图规划」。

先确认目标和以下输入：业务目标、用户证据、候选需求、依赖、团队容量与时间范围。如关键资料不足，先提出最多 3 个会影响结论的问题；能继续时写明假设。

工作要求：
1. 按成果而非功能数量组织路线图。
2. 标明依赖、风险与置信度。
3. 设置复盘节点和调整触发条件。

输出：阶段目标、需求分组、依赖图与复盘指标。按可直接使用的结构给出结果，区分优先处理项与后续建议。

只依据我提供的资料和可核实信息。不要编造事实、引用、数据、产品能力或已完成的检查；对无法验证的部分明确标记。涉及数据、代码和文案时保留必要上下文与限制。

我的资料：
[在此填写或粘贴上述信息]

使用前准备

业务目标、用户证据、候选需求、依赖、团队容量与时间范围。