年度经营与资源计划

请帮助我完成「年度经营与资源计划」。
输入：年度方向、实际基线、团队容量、预算和关键依赖。

1. 把目标拆为季度成果和责任。
2. 检查资源、能力与业务假设的匹配。
3. 安排经营复盘、风险储备和调整条件。

输出：年度计划、资源分配和经营检查节奏。
先确认关键资料缺口，区分事实与假设，不编造数据、引用或已完成的操作。

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使用前准备

年度方向、实际基线、团队容量、预算和关键依赖。